Para qué sirve un Cazatalentos

El talento, ¿nace o se hace? Es la pregunta del millón.

En una empresa coexisten dos tipos de talentos:

• El talento colectivo de la organización (valores, estructura, etc.) Este talento «se hace»
• El talento individual que «nace» en los empleados y directivos de la empresa, pero que también se desarrolla.

¿Y para qué sirve un cazatalentos o headhunter?

El headhunter o cazatalentos es un experto cualificado que «marida» esos dos talentos para que juntos, multipliquen en lugar de sumar.

Si quieres saber para qué sirve un headhunter y que ventajas te puede aportar tenerlo en tu empresa, estás en el lugar adecuado. Aquí te lo cuento.

Ponte cómodo que vamos al lío ✅

Qué es un headhunter

Los headhunters o cazatalentos, son consultorías y profesionales altamente especializados en la localización y reclutamiento de perfiles con capacidades y competencias muy específicas que son difíciles de encontrar en el mercado y que generalmente, están trabajando en otras empresas.

Ventajas de contratar un cazatalentos

Para una empresa recurrir a un headhunter es la solución más acertada porque son los especialistas que conocen en profundidad el mercado y además cuentan con los contactos necesarios para encontrar el perfil deseado en el mínimo de tiempo.

Y en el mundo empresarial el tiempo es dinero 📣

A título meramente enunciativo, las ventajas más importantes de externalizar mediante un cazatalentos el proceso de selección de directivos y mandos intermedios, las podíamos resumir en:

• La empresa ya no dedicará tiempo y esfuerzos en buscar al personal que necesita.
• El cazatalento brinda la asesoría necesaria a la empresa para definir bien el perfil del candidato que se necesita.
• Los cazatalentos suelen tener una gran base de datos de posibles candidatos para empresas, lo que facilita el proceso de búsqueda y contacto con el talento con experiencia.
• Los resultados de la búsqueda de un headhunter normalmente suelen ser eficaces.
• El cazatalentos investiga el mercado, organiza entrevistas con los candidatos y negocia con ellos. Sin embargo, la última palabra siempre la tendrá la empresa que contrata.
• El coste de sus servicios es una inversión en la mejora de la calidad de los recursos humanos de la empresa. No es un gasto, porque la elección correcta del talento personal puede aumentar de manera drástica el valor de una empresa.

Cazatalentos para pymes

En el caso de los cazatalentos para las pymes, la discreción es un valor fundamental en el proceso de selección.

La búsqueda no debe despertar nunca alarma en el mercado o sector de actividad que muchas veces comparten el candidato y la pyme.

Otro valor muy importante para la pyme es la confianza, porque no es fácil para el headhunter entender la idiosincrasia de las pequeñas empresas, muchas veces familiares.

👩‍🏫 En el headhunting para pymes, a diferencia de las grandes empresas, los cazadores de talentos trabajan de forma muy estrecha con los dueños de las sociedades, para determinar lo que necesitan.

Asimismo, tienen que lograr que los candidatos entiendan que van a ir a trabajar a una pyme o a una startup y no a una Compañía, con las importantes diferencias que ello supone.

Cuándo necesitas contratar un cazatalentos

Por norma general, una empresa necesita contratar los servicios de un cazatalentos para los siguientes sectores 💪

• Perfiles de altos directivos o ejecutivos.
• Mandos intermedios.
• Perfiles técnicos muy especializados.  
• Expertos informáticos.
• Expertos biólogos.
• Perfiles comerciales de alto nivel.
• Perfiles en áreas muy específicas.

Se trata, en cualquier caso, de profesionales cono los que es muy difícil contactar en el mercado y que, precisamente por ello, van a cobrar sueldos elevados.

Respecto a las características del proceso, la presencia de una consultora de headhunting en la captación del profesional, está justificada cuando:

• El perfil es clave para la empresa.
• Aporta alto valor a la compañía.
• Hay dificultades para acceder al candidato por los métodos tradicionales de selección.
• El salario será una pieza clave en la negociación al no estar el candidato en búsqueda activa de empleo.
• El alto cargo resultará imprescindible para generar organizaciones sostenibles y exitosas.
• No caben errores, porque una mala elección sobre estos profesionales puede suponer importantes pérdidas de dinero y recursos para la empresa.

Qué aporta a tu empresa un headhunter

Los Headhunters para altos cargos y mandos intermedios aportan ciertas habilidades específicas 👨‍🏫

• Saber buscar a un ejecutivo realmente preparado, con experiencia y capaz de liderar equipos de trabajo
• Poseer una personalidad flexible, socializadora y transformadora.
• Tener paciencia, porque es un proceso de selección lento. No es sencillo encontrar un perfil que posea todas esas características.
• Ser muy exigente en la selección de candidatos por la relevancia de este tipo de trabajadores dentro de la compañía.
• Conocer al detalle todos los requerimientos necesarios para el puesto, así como de la organización.
• Establecer junto a la empresa el perfil a seleccionar, de esta forma se conoce a fondo la situación y las necesidades que tiene la empresa minimizando los errores.
• Tener capacidades clave en el proceso de selección del candidato adecuado: profesionalidad, seriedad, habilidades sociales y autoconfianza.

Cuándo no debes contratar a un cazatalentos

Quizás te parecerá algo loca esta afirmación, pero es así. Me conoces y sabes que siempre voy con la verdad por delante.

Es posible que en tu caso no necesites contratar un cazatalentos.

Comprobemos si es así.

¿En qué circunstancias es mejor que gestiones tú directamente de forma interna el reclutamiento del talento?

• Si tienes un departamento de recursos humanos creado, con las herramientas y conocimientos necesarios para poder llevar a cabo el proceso de reclutamiento.
• Tienes el tiempo necesario para dedicarte a ello.
• Si buscas un perfil tan técnico que solo tú puedes encargarte de la selección.

Si has respondido que SÍ a estas preguntas es mejor que gestiones el proceso de selección personalmente.

Cuándo sí debes contratar a un headhunter

Sin embargo, en verdad nadie mejor que tú sabe cuáles son las necesidades de la empresa a la hora de incorporar y mantener nuevo talento.

¿En qué circunstancias deberías contratar a un headhunter este proceso? 👈

1. Si tu empresa no tiene departamento de recursos humanos o no tienen formación específica para ello.
2. No tienes tiempo para dedicarte a buscar, porque estás centrado en otros proyectos.
3. Quieres confidencialidad absoluta en el proceso.
4. Buscas un perfil específico, difícil de encontrar en el mercado.